上海静安区石门二路社区体育健身俱乐部

绩效考核制度

    为进一步健全上海静安区石门二路社区体育健身俱乐部（以下简称“俱乐部”）的管理规章制度，提高员工的工作能力，从而提高俱乐部整体工作效能，特制订本制度。

1. 、绩效考核目的

        工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证俱乐部营运与发展的要求。

   第二条、绩效考核原则。

   1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工

     作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

       2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

       3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

       4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

   第三条、适用范围。

   本规则除下列人员外适用于俱乐部全部员工。

   1.考核期开始进人俱乐部的员工；

   2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

   3.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

   第四条、本俱乐部员工考核分为转正考核、平时考核、年终考核三种。

   （一）转正考核

   依据本俱乐部人事规则规定任聘人员，均应试用1个月。试用1个月后应参加试用人员考核，由俱乐部主任考核。如认为有必要缩短、延长试用时间亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提交试用期间心得报告。

   （二）平时考核

   1、俱乐部主任对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

   2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

   （三）年终考核

   1、员工于每年12月底举行总考核1次。

   2、考核时，参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

   第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

   第六条、考核标准

   （一）人事考核的种类。

   人事考核可以分为两种：

   1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间内职务的能力，进行评定。

   2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。

   （二）人事考核必须把握的能力。

   人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。具体包括：

   知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度

   第七条、考评者的职责。

   1、必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

   2、必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

   3、考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

   4、在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。

   第八条、考核结果的运用。

   为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

   1.教育培训。

   管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。

   2.调动调配。

   管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。

   3.晋升。

   在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。

   4.提薪。

   在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。

   5.奖励。

   为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。

   第九条、考核结果的反馈。

   通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

    

   上海静安区石门二路社区体育健身俱乐部

   2010年1月